就（jiù）做单件（jiàn）事情而言，需（xū）要就（jiù）事论事（shì），才能把事情（qíng）理清楚（chǔ），做完整。但就团（tuán）队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整（zhěng）体动（dòng）力就很（hěn）难形（xíng）成，这势必（bì）会影响到（dào）企业的发（fā）展。

目前，诸多（duō）管理者是（shì）由技（jì）术者起家。然而（ér）当（dāng）技（jì）术跃升为（wéi）管理者后，自（zì）然不能（néng）在同一层面上（shàng）思考和处理问题了。所（suǒ）以其（qí）个体阶（jiē）段“就事论事”的“光荣传统”应该扬弃，在坚（jiān）持（chí）的基础上应该积极突破。如果管理者不思“进取”，仍（réng）坚持“就事论事”的思（sī）维习惯，只（zhī）会培养出一批“老实”的（de）干活人（rén），也会给团（tuán）队带来不利影响，以下是三种典型的（de）状况。

1．培养出的（de）部（bù）属（shǔ）“本位主义”强（qiáng），爱认“死理”

“本位主义”者认为“自（zì）己”是对的（de），不再接受别的人意见，自我封闭且态度坚硬；认（rèn）“死（sǐ）理”者则（zé）认为自己（jǐ）是（shì）“有道理”的。

上述二者的共同特点是：排它性很强且爱钻“牛角（jiǎo）尖（jiān）”。在交流、开会等团（tuán）队性（xìng）活（huó）动中，难以沟通协调，易（yì）起隔阂（hé）或（huò）争执，因为“每个人”都是“对的”。而对（duì）其它（tā）的事与理则视而不见，也就（jiù）是没有视野，个（gè）人盲区扩大，思维狭隘（ài），团队内（nèi）个（gè）体之间（jiān）缺乏真正的交（jiāo）流，虽近（jìn）在咫尺却（què）形同陌路；更为严（yán）重的是，团队也因为（wéi）其内部（bù）成员自以为是，而失去与外界联络（luò）和（hé）沟通（tōng）的（de）机会。“本位主义”导（dǎo）致团队（duì）散落，“死理”导致（zhì）“死团（tuán）队”，团队（duì）的延伸性（xìng）和（hé）发展力相当局（jú）限（xiàn）。

2．团（tuán）队（duì）中看破红尘的“成（chéng）熟者”较多

什么都（dōu）懂，什么都能看透，认为“天下也就那（nà）么点事”。甚至是变态消费先进理念：“开（kāi）会——不（bú）开会也能（néng）沟通；计划——计划（huá）赶不上变化；企业文化——没文化也（yě）是（shì）一种（zhǒng）文化；要有信念（niàn）——所以我坚信（xìn）自己做不到（dào）；强（qiáng）调结果——所以别考核（hé）我的过程了；优秀员工——毕（bì）竟是少数人，总（zǒng）会有人领先嘛。”就事论事而言，颇有道理。

如果类似的“成熟者（zhě）”居多存在，将导致团队（duì）成员工作没（méi）有积（jī）极（jí）性、主动（dòng）性，工作变的没有意义、生活缺乏成就感和幸福感。他（tā）们并（bìng）没有“错”，只是在（zài）“就事论事（shì）”而（ér）已。我们（men）常说的团队老化，就是这样（yàng）的 “成熟（shú）者”居多，促使团队丧（sàng）失生（shēng）命力。而从某种意义上来讲，一个团队（duì）要发展（zhǎn），就（jiù）应该是不断的归零（líng），扮演“学生”的（de）角（jiǎo）色，因为我们（men）还有（yǒu）新的目（mù）标。始（shǐ）终（zhōng）保持“新（xīn）锐”，始终保（bǎo）持“青春”，这才样的（de）团（tuán）队才能（néng）体现出生命的特征，证（zhèng）明团（tuán）队是“活着”的。

3．没有目标，只是一味地向下看向后看

向下看——看（kàn）事，向后看——看过去。看事，目中（zhōng）却不见时间的规划与（yǔ）推进（jìn），不见宏观（guān）的协调，不见个人目标，更不（bú）见（jiàn）团队目标（biāo）、企（qǐ）业的目标，因为（wéi）“无法顾及那么多”；看过去，常谈（tán）过去，过去的功劳与苦（kǔ）劳，用（yòng）过去（qù）判断未来，认为“过去绝（jué）对（duì）是真实（shí）的事”，甚至还会持续上演。

这“两看”，导致过多关（guān）注现实，强调现实的重（chóng）要，不是立足于现实而是（shì）陷溺于（yú）现实（shí），缺乏冒（mào）险精神和直（zhí）追目（mù）标的（de）勇气与魄力，易将问题复杂化；或是一味沉浸在过往的某段（duàn）经历中，只着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观战（zhàn）略意识（shí），没有全局视野和长（zhǎng）远目（mù）标，就会丧（sàng）失进取机会（huì），从而丧失（shī）竞争力。这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强，且进展缓慢，做事情（qíng）忙而无果，累（lèi）而无（wú）功。久而久之，容易使人（rén）陷（xiàn）入疲惫、麻木的状态。如同行路（lù）人，只盯着脚下的路（lù），忘乎目标（biāo），“为了走路而走路（lù）”，直“累”到寸步难行的境地，仍不知反思，只留下（xià）“平凡消磨英雄”的感叹。

从管理的（de）层面（miàn）来看，从技术人到管理者的转变，一个（gè）明显的特征就是从“就事（shì）论事”到 “就（jiù）事论事的突破”。一方面讲（jiǎng），每件事情的存在（zài），都有其巨大的意（yì）义（yì）性价值，关键是是否看到（dào）了，挖取利用（yòng）了（le）。团队（duì）要通观全局，汲取（qǔ）更多（duō）积极因素，为我（wǒ）所用，做到整体利（lì）(续致（zhì）信网上一页（yè）内容)益最大化。另一方面，所有的（de）事情都是为实现总目（mù）标而存在，事情之间也是息（xī）息相（xiàng）关的，并非独立存在，因此不能只见树木不见（jiàn）森林，管理者就如同车（chē）灯（dēng），在迷雾中需要（yào）有一定（dìng）的（de）“能见度”，能够看的更远更多些，才能实现整体效能最（zuì）大化（huà）。

当职务转型时，习（xí）惯总是（shì）需要突（tū）破的。自己（jǐ）需要突破，团队更（gèng）加需要突破“就事论事”，实现转型（xíng）入境，可以从两处入手：

一是平（píng）时与团队成（chéng）员的沟通、工作（zuò）对话（huà）、合（hé）作接触中，在（zài）“就事论事”基础上，还要保（bǎo）留一定的比例来“突破就事论事”。 比如“这事与那事的关联” 、“以事（shì）谈规律”、“由局部（bù）见（jiàn）系（xì）统”“以小事看大业、见目标（biāo）、方向（xiàng）”；“由事看到人（rén）”， 见人的思（sī）维、见人的状态、见人的精神、见人的突（tū）破、见人的成长。这样，通过一件事情，我（wǒ）们就能（néng）掌握更多的（de）讯息,发现更多管理资源，更益于（yú）培（péi）养（yǎng）部属的敏（mǐn）锐力与洞察力（lì），形（xíng）成（chéng）自动思考和自我（wǒ）反醒的思（sī）维习惯（guàn），对话也能给部属带来更多的思考空间和视野的打开。视野宽阔与否，决（jué）定着个体对世界的认知，影响（xiǎng）着其胸怀与志向，左右着个人（rén）的（de）命运（yùn）与归（guī）宿（xiǔ）。个人的（de）发（fā）展将不可避免地带动团队的发展，并在团队的发展过程（chéng）中留下深深（shēn）的个人印（yìn）记。

二是专门的（de）安排专题研讨、专项总结（jié）、主题分享会， 在（zài）某个时机或阶段，谈谈（tán）一些事（shì）情带来的深层意义。养成（chéng）“把事情当案例看（kàn）”的习惯，这是一种（zhǒng）超然能力。无论（lùn）是（shì）面对顺（shùn）境还是逆境，无论是（shì）残败还是成功。这样，过去的经验和教训都是宝贵的，过去的得失成败也总是过去的（de），而我（wǒ）们还将不断新的里程。同时重视事（shì）情的本质性价（jià）值和意义性价值，识别事物要点、提炼（liàn）关键，去（qù）粗（cū）存精，沉淀与丰富自己。使部属感（gǎn）觉到工作总是有收（shōu）获的（de）。同时培养他们的逆向（xiàng）思维、前瞻（zhān）性思维的能力（lì），提升他们（men）的自我（wǒ）导航能力（lì），把（bǎ）员（yuán）工总结变成了工作动力（lì）库，把员（yuán）工的个体能力变成团队和企业发展的动（dòng）力，在带（dài）动培养员工的成长过程中，凝聚团队的（de）核心动力，推动企业愈（yù）行（háng）愈远，越走越高。

坚持以上的两种（zhǒng）习惯，由领导者（zhě）开始，及至延（yán）伸到整个团队，就能实现（xiàn）一种格局（jú）的突破。惟有如此，团队方（fāng）能不仅仅会向（xiàng）下向后（就（jiù）事论事（shì）），还（hái）能向左向右（打开自我），也能向（xiàng）前向上（看（kàn）到目（mù）标和更高的品质）。打开自我（wǒ），于己，发现更多可（kě）能，实（shí）现（xiàn）探索与（yǔ）成长；于众，学（xué）会尊重差异（yì），带来信任与鼓励，实现团队高度融（róng）和。看到更高目（mù）标和追求更高的品质，则不（bú）会拘泥于小节，羁绊（bàn）于利害，明确方（fāng）向，志达（dá）高远。

故而，从团队发展的角度，作为管理者仅“就事（shì）论事（shì）”就会显（xiǎn）得小气和贫乏，易受局限。我们（men）不能（néng）一叶障目，而是要（yào）拥（yōng）有一叶（yè）知秋的悟性，真（zhēn）正把经历转化成经验。突破“就事（shì）论事（shì）”，我们就（jiù）会具有见树则能“知木（mù）见林”的意识（shí）和气势，总（zǒng）能把握事情（qíng）的关键点和方向性，启发团（tuán）队动力，挖掘企业（yè）潜力（lì）。那（nà）样（yàng）无论是（shì）当下的效率还是远（yuǎn）足的效能，总是能保持高效，团队也会（huì）呈现高凝聚状态和茁壮的发展（zhǎn）力（lì），催发企业（yè）的生命力。