全国（guó）国有企（qǐ）业改革三（sān）年（nián）行动总（zǒng）结电视电话会议日前（qián）在北京召开，这标（biāo）志着国企改（gǎi）革已（yǐ）经取得阶段性成果（guǒ），即将（jiāng）迈上新征程。作为改（gǎi）革的践行者，企业（yè）的行动（dòng）影（yǐng）响（xiǎng）着改革的成（chéng）效。智媒周刊邀请五位央企董事长话（huà）改革。这五家企（qǐ）业，有的本身就是（shì）改革的产物，有（yǒu）的经（jīng）营业（yè）绩在（zài）央企中排名靠（kào）前（qián），有的在“卡脖子（zǐ）”技术上（shàng）有所突破，有的则（zé）在改革中焕（huàn）发新生机。

中国长江三峡集团有限公（gōng）司党组书记、董（dǒng）事长雷鸣山：

深化改革快马加（jiā）鞭 全力建设世界（jiè）一流（liú）企业

中（zhōng）国长（zhǎng）江三峡（xiá）集团有限公司（以下（xià）简（jiǎn）称“三峡集团”）是改革的产物，并（bìng）在（zài）改（gǎi）革中持续发（fā）展壮大，在改革中不断优化管（guǎn）控，三峡集团坚持（chí）以专（zhuān）业化发展提升核心竞（jìng）争力、以资产（chǎn）证券化（huà）倒逼（bī）管控集团化，从（cóng）机构设置、制（zhì）度建设（shè）等（děng）方面（miàn）不断向世界（jiè）一流的集（jí）团（tuán）化管控体制迈进。2022 年（nián），三（sān）峡集团利润（rùn）总额、净利润等效益指（zhǐ）标继续位居央企前列。

2023 年，三峡集团将围绕提升核心竞争力（lì）和增（zēng）强（qiáng）核心功能，坚持科技（jì）创新和深化改革“双轮驱动”，加快做强做（zuò）优做大，加快（kuài）建设（shè）世界（jiè）一流企业（yè），更好地发挥国有（yǒu）经济（jì）战略支（zhī）撑作用，为实现（xiàn）中国式（shì）现代化铸就（jiù）强国重企。

一是打造创新型企业（yè）。进一步明确主要产业单（dān）位创新主体作用，提（tí）升科研单位（wèi）科技服务能力，培育一批科技型企（qǐ）业（yè）。改革科研（yán）考核评价机制，深化科研领域简政放权，不断激发创新（xīn）合力。以国（guó）家战略（luè）需求（qiú）和产（chǎn）业升级（jí）为导（dǎo）向开展技（jì）术（shù）攻关，以三峡集团“敢（gǎn）用（yòng）”带动设备制造企业（yè）“敢研”，加快（kuài）构建产业（yè）链（liàn）、供应链、创（chuàng）新链、资金链（liàn）、人（rén）才链协同（tóng）发展格局。

二是强化精（jīng）细化管（guǎn）理。没（méi）有精细化（huà）管理，就没（méi）有集团（tuán）化管控，更不会有高（gāo）质量发（fā）展。要（yào）将在长江干流梯级水电站建（jiàn）设运行中形成（chéng）的精益管理理念（niàn）和模式，推（tuī）广到业（yè）务发展各方面和办文办会办事各环（huán）节，推动（dòng）形（xíng）成管理精益求精、把关严之又（yòu）严（yán）、落实细（xì）之又（yòu）细、作风实（shí）之又实的浓厚氛围。

三（sān）是（shì）深化市场化改革。面对更（gèng）加激烈的竞争形势，必须树（shù）立强烈的市场竞争意识，坚决（jué）破除体（tǐ）制机制障碍，建立健全（quán）以市场为导向的管控模式、制度体系、激（jī）励约束机制，努力在竞争中（zhōng）学会（huì）竞争、在竞争中求得生存。

四是坚持专业化发展。按照突出主业、做强（qiáng）专业的总体思路，坚（jiān）定不移（yí）地走专业化发展之路（lù），全面推进业务板块化、板块专（zhuān）业（yè）化（huà）、专业市（shì）场化、市（shì）场国际化、管控集团化（huà），努力实（shí）现资（zī）源配置（zhì）效率和发展（zhǎn）质量（liàng）效益有效（xiào）提升。

五是推进数字化（huà）转型。大力推动（dòng）重点业务领域（yù）数字化创（chuàng）新和（hé）应用（yòng），通过数字化来保证全员（yuán）劳动生产率行业领先地位。深入开展数字化关键核心技术攻关和（hé）自主可控（kòng）替代，提高工（gōng）控领域自主可控水（shuǐ）平。积极拓展数字化产业，变绿色电力为绿色数据、变电力（lì）输出为算力（lì）输出，实现从（cóng）“瓦特到比特”的（de）价值跃变。

中（zhōng）国一（yī）重集团有限公（gōng）司党委书记、董事（shì）长刘明（míng）忠：

推动工业母机自立自（zì）强  筑牢工业体系基石

中国一重集团（tuán）有限公司（以（yǐ）下简称（chēng）“中国一重”）深入学习（xí）贯彻习近平总书记关于全面（miàn）深化改革的（de）重要（yào）讲话精（jīng）神，坚持思想引（yǐn）领（lǐng），敢于动真碰硬（yìng），发挥深化改革“关键（jiàn）一招”的作用（yòng），为企业高质量发展注入强大动力，连续（xù）六年实现效益和规模增（zēng）长。

2022 年，中国（guó）一（yī）重构建完善“新（xīn）思想引（yǐn）领”长效机制、“4461”科技创新动力机（jī）制（zhì）、“两个合同”退（tuì）出机制（zhì）等 7 个推动企业改革发展的新机（jī）制，推动四位一体、多级联动（dòng）“挂表督（dū）战”，抓好世界一流企业（yè）创建示范行动、管理（lǐ）提升行动、价值创造行（háng）动和品牌（pái）引领行（háng）动，高质量（liàng）落地（dì）国企改革三年行动以及“综合（hé）改革试点”“双百行动（dòng）”“科改（gǎi）示范行动（dòng）”等（děng）改革任务（wù），凝聚（jù）团结力量，扎实推动改革向（xiàng）纵深发展，确（què）保重点领域关键（jiàn）环节改革取（qǔ）得突破性成（chéng）效，切实打好国企改革三（sān）年行动“收官战”。通过改革持（chí）续为企业高质（zhì）量发展赋能（néng），中国一（yī）重（chóng）三（sān）大板（bǎn）块、六大业务（wù）结构调整取（qǔ）得突破，主责主（zhǔ）业牢牢占（zhàn）据领先（xiān）地位，战略（luè）性新兴产业迅速做（zuò）大做强，大型（xíng）铸锻件原创技术策源地和高端装备现代产业链链长建设有（yǒu）序推（tuī）进。

改（gǎi）革（gé）永远在（zài）路上，中国一重将（jiāng）聚焦建（jiàn）设“七个（gè）新一重”、打造“七个高质（zhì）量”等具体任务，坚持问题（tí）导向（xiàng），统（tǒng）筹改革任务实施（shī），做（zuò）好改革成果巩固（gù），推动改革持（chí）续（xù），着力用（yòng）改革的主动赢得（dé）发展的主（zhǔ）动，通过深化改革激发活力动力，以工业母机企业的（de）自立自强有力维护“五个（gè）安全”，践行初心使命，筑牢国家工业体系基石。一是进一步加（jiā）强子企业董事会建设（shè）。发挥子（zǐ）企业党（dǎng）委领导作用（yòng），把方向、管大局、保落实，厘清党委、董事会和经理（lǐ）层权责（zé）边界，完善中国特色国有企

业现代公司治（zhì）理，重点从健全（quán）制度（dù）、建优机制、建强队伍三方面（miàn）发力，工（gōng）作重心从“配齐”向“建强”转变（biàn）。二是进一步提升管理体系（xì）和（hé）管理能力现代化。细化完善（shàn）授权分权体系，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。推进管理制度化、制度流程化、流程（chéng）表（biǎo）单化、表单信息化、信息数据化、数据智（zhì）能化，加快（kuài）业务流程再（zài）造，推动数字（zì）化（huà）转型（xíng）、智能化改造、绿色化提升，加快优势产（chǎn）业（yè）延（yán）链、传统（tǒng）产（chǎn）业升（shēng）链、新兴产业强链，增强差异化竞争（zhēng）能力。三是进一步深（shēn）化（huà）三（sān）项（xiàng）制（zhì）度改革。

推进任期（qī）管理规范化、个性化，做（zuò）实子企业董事（shì）会各项职权，健全完善“摸高（gāo）”机制（zhì），完善工效同向联动（dòng）机制（zhì），做实管理人（rén）员末（mò）等调整（zhěng）和（hé）不胜任退（tuì）出制度，严（yán）格落实“两个合同”，建立薪酬市（shì）场对标机制，用好用足中长期（qī）激励“工具箱”。四是持之（zhī）以恒解放思（sī）想。持续（xù）提（tí）升干部员（yuán）工精神（shén）思想格局，确保各项工作高（gāo）标（biāo）准（zhǔn）推进、高效率落（luò）实、高质量完成（chéng）。

中国（guó）东方电（diàn）气集团有限（xiàn）公司党组书记、董事长俞培根：

深（shēn）化改革提升核心竞争力 加（jiā）快打造（zào）世界一流（liú）装（zhuāng）备制造集团

党（dǎng）的二（èr）十大报告指出：“深化国资国企改（gǎi）革（gé），加快（kuài）国有经济布局优（yōu）化和结构调整（zhěng），推动（dòng）国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心（xīn）竞争力。”“完善中国（guó）特（tè）色现代企业制度，弘扬企业家（jiā）精神，加（jiā）快（kuài）建设世界（jiè）一（yī）流企业。”奋进（jìn）新征程，中国东方电气集（jí）团有限公司（sī）（以下简称“东方电气集团”）作为装（zhuāng）备制造领域（yù）的中央企业（yè），必须坚（jiān）决贯彻（chè）落实党中央、国务院决（jué）策部署，全面深（shēn）化改（gǎi）革，加快建设世界一流企业。

2022 年，东方电气集团（tuán）认真落实国企改革三（sān）年行（háng）动工作（zuò）部署，推进各类机制改革率（lǜ）先开展、主体改革任务率先完成，东方电气（qì）集团 76 项（xiàng）改革（gé）任（rèn）务高质高效“响（xiǎng）铃（líng）交卷”，有力地（dì）促进了（le）中（zhōng）国（guó）特色现代企业制度（dù）落地实践、市场化（huà）经（jīng）营机制健全（quán）完善、产业布局及结构优化调整“三个突破”的（de）实现（xiàn），以及（jí）现代企业治理（lǐ）能力和东方（fāng）电气集团核心（xīn）竞争力等“两个提升”，在（zài）国资委（wěi）国企改革三年行动和三项（xiàng）制度（dù）改革专项考核中均荣获 A 级评价，全面（miàn）实现了（le）国（guó）企改革三年行动（dòng）高质量（liàng）收官。通过高质量改革成效（xiào）助力（lì）实现高（gāo）质量发展，促进东（dōng）方电气（qì）集团（tuán）近（jìn）三年营（yíng）业收入、利润总额逐年攀升并在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气集团坚持深入学习（xí）贯（guàn）彻党的二十大精（jīng）神（shén），认真落实（shí）中央经济工作会议决策部署，乘势而上着力抓好新一轮国企改革深化提（tí）升行动，以深化提升为总基（jī）调，坚持围绕深化市场化改革（gé），提（tí）高企（qǐ）业核心竞争力、增强企业核（hé）心（xīn）功（gōng）能；以（yǐ）促进企业高质量发展（zhǎn）这“一条主线（xiàn）”，提升公司治理、科技（jì）创新、价值（zhí）创造“三个能力”，激发企业体制机制和干部员工（gōng）队伍“两个活力”，大力弘扬（yáng）企（qǐ）业家精神，以更大（dà）力度打造（zào）现代（dài）新（xīn）国企，加（jiā）快打（dǎ）造世界（jiè）一流（liú）装备制（zhì）造集团。

中国建材集团有限公司（sī）党（dǎng）委书记（jì）、董事长周育先：

勇担国有资本投资公司责任（rèn） 为打造材料强国贡献建材力量

中国建材集团（tuán）有限（xiàn）公司（以下简称“中国建材集团”）作为我国无机非金属材料的“国家队（duì）”，持续（xù）深入（rù）推（tuī）进改革（gé）创新，全力以赴“拔硬（yìng）钉子”“啃硬骨头”，为中国建材集团打造（zào）世界（jiè）一流材料产（chǎn）业投资集团（tuán）提（tí）供了强大的动力引擎。

2022 年，中国建材集团全面践行“4335”指导原则（zé），高质（zhì）量完（wán）成国（guó）企改革三年行动任务，巩（gǒng）固完善基（jī）础（chǔ）建（jiàn）材、新材料、工程技术服务三大主业，加快国有资本布（bù）局优化和结构调整，大（dà）批新材料、新技术服务保障北京冬奥会、国产大飞机、梦天（tiān）实验舱、神舟十四（sì）号、天舟四号等国家（jiā）重（chóng）大工程（chéng）。随着（zhe）中（zhōng）国建材集团正式转（zhuǎn）为国有资（zī）本投资公司，这为（wéi）国企改革提供（gòng）了鲜（xiān）活的样本。

下一步（bù），中国建材集团（tuán）将以党的二十大精神（shén）为指引（yǐn），深入贯彻落实习（xí）近（jìn）平总书记关于（yú）国有企业（yè）改革发（fā）展重要（yào）论述，强化改（gǎi）革担当，增强（qiáng）改革实（shí）效，将改革进行到（dào）底。

一是继续深（shēn）化治理机制改（gǎi）革。加强以（yǐ）派出董事“管股权”为主（zhǔ）的（de）治（zhì）理型（xíng）管控模式，继续差异化（huà）落实董事（shì）会（huì）职（zhí）权（quán），统筹好“管好”和“放（fàng）活”的关系，以更大力度打（dǎ）造现代新（xīn）国企。

二是（shì）充分发挥投（tóu）资（zī）公司作用。继续（xù）加强（qiáng）业（yè）务板块（kuài）的专业化（huà）整合，加大新（xīn）材料等战略性新兴产业的投资，全方位优化创新生态，助（zhù）推攻克（kè）一批（pī）“卡（kǎ）脖子”关键核心技术（shù），助力（lì）材料强国建设（shè）。

三是深化市场化经营机制（zhì）改革。继续（xù）深化“三能”改（gǎi）革，提升全员劳动生产率；抓好关键少数，积极应用（yòng）中长期激（jī）励工（gōng）具，构建个人（rén）与（yǔ）企（qǐ）业的利（lì）益联动机制（zhì），充分激发组织活力（lì）。

中国建材集团要以深化改革赋能高质量发展，以“国之大者”的（de）使命打造“国之大材”，为建设（shè）材料强国和实（shí）现中国（guó）式（shì）现代化贡献建材力量（liàng）。

中国（guó）铁塔股份有限公司党委（wěi）书（shū）记、董事长张志勇：

持续深化（huà）改革 为中（zhōng）国式现代化（huà）贡献铁塔力量

作为深化国企改革和电信体制改革（gé）的（de）产物，改革创（chuàng）新是中国铁（tiě）塔股（gǔ）份有限公（gōng）司（以下（xià）简（jiǎn）称“中国（guó）铁塔”）与（yǔ）生俱（jù）来的基因。踏（tà）上（shàng）新征（zhēng）程，中国铁塔将以习近平新时代中国（guó）特色社（shè）会主义思想为指导，深（shēn）刻领（lǐng）悟党的二十大（dà）赋予国资央企（qǐ）的新使命、新任务，不断深化改（gǎi）革，充分释放改革红利（lì），为（wéi）全（quán）面建（jiàn）设社（shè）会主义现代化（huà）国家、全面推进（jìn）中华民族伟（wěi）大复（fù）兴贡（gòng）献力量。

一是坚持（chí）以共享拓增价值空间。坚持（chí）“因共享（xiǎng）而生，因共享而（ér）兴，也将因共享而成”，在发挥通（tōng）信基础（chǔ）设施建（jiàn）设（shè）主力军和“国（guó）家队（duì）”作用的同（tóng）时，持（chí）续做大共享文章，围（wéi）绕“一（yī）体”主业延（yán）链、扩链，拓展“两翼”业务，拓增（zēng）价（jià）值空间。全力（lì）满足电信企业（yè）网络建设（shè）发展需求（qiú），成为世界一流的（de）信息通（tōng）信基础设施综合服务商；加快变“通信塔”为“数字塔”、变“通信机房”为“数（shù）据机房”，打造具有核心竞争力的（de）信息（xī）应用服务商；聚（jù）焦“新能源出行服务、电（diàn）力保障服（fú）务、综合能源服务”，打造具有核心竞（jìng）争（zhēng）力（lì）的新能源应用服（fú）务商。

二是坚持以改革（gé）激发（fā）动（dòng）力活（huó）力。坚持用好深化改革“关键（jiàn）一招”，开展新一轮国企改革深化提升行动，不（bú）断完善市（shì）场化经（jīng）营机（jī）制，优化资源配（pèi）置方式，持（chí）续加强组织建（jiàn）设，深化三项制度改革，完善中（zhōng）国特色（sè）现代企业制度；加快数字化（huà）企业建设，推动（dòng）公（gōng）司、客户、员工、合作（zuò）伙（huǒ）伴、产业链全方位价值升级；统筹推进世界一流各项专项行（háng）动，朝着新型（xíng）基础（chǔ）设（shè）施领军（jun1）企业（yè）、“数字塔（tǎ）”和“智慧能源”领（lǐng）域的领先企（qǐ）业不断迈进。

三是坚（jiān）持以科技（jì）创新锻造新动能。坚持统筹布局、体系化推进、重点突破（pò）相（xiàng）结合，围绕重（chóng）点（diǎn）领域、重点任务，加强技术攻（gōng）关，加（jiā）大科研投（tóu）入，不断增强（qiáng）企（qǐ）业（yè）的自主可控能（néng）力和原始创新能力；完善科技创新体制机制，充分授权、减（jiǎn）负，强化评（píng）价、考核和激励，营造良好创新环境，充（chōng）分激（jī）发科技人才创新活力动力；优化科技力量布局，聚合产、学、研、用各方资源（yuán），打造对外（wài）创新合作生态（tài），努力构（gòu）建上（shàng）下协同、内外联动的创新格局。