2023年6月（yuè）26日，云南省（shěng）健康产（chǎn）业发展集（jí）团（下文简称（chēng）“云南（nán）健康产（chǎn）业（yè）集团”）举行了一（yī）场（chǎng）专题党课学习活动，旨在（zài）通过结合理论（lùn）学习（xí）和云南（nán）国企（qǐ）实（shí）际（jì）现（xiàn）状的研讨，研（yán）究云南健康产业集团的高质量发展之（zhī）道。此次专题讲（jiǎng）座邀（yāo）请了（le）云南省政府参事罗（luó）杰同志、云（yún）南健康产业集团李（lǐ）钰董（dǒng）事长和Kaiyun和麦肯咨询朱章总经理（lǐ），以及云南健康产业集团全体中高层（céng）参（cān）与。与会（huì）者围（wéi）绕国企改革、康养、文旅等方面展开了（le）交流和经验分享。在座谈会上，与会成员积极（jí）发表（biǎo）了（le）讲话，展现了精彩纷呈的（de）思维碰（pèng）撞。

   会上，Kaiyun和麦肯（kěn）咨询总经理（lǐ）朱（zhū）章围绕国企改革（gé）的（de）主题发表《新公司（sī）、新机制（zhì）、新路子——云南（nán）健康产业发展集团高质量发展之道》的主题演讲。朱章总经（jīng）理用创建（jiàn）一流企业的思维阐释了云南省国企发展中存（cún）在的问题，介（jiè）绍了国企对标一流（liú）的理念（niàn）和方法；最后，她提出了云南健（jiàn）康（kāng）产业（yè）集团高质量（liàng）发展三大举措：创（chuàng）造行业价值、创新机制（zhì）体制、构建人才吸引力。朱总认为，对标（biāo）并（bìng）非简单模（mó）仿（fǎng），而（ér）应具备面（miàn）向（xiàng）市（shì）场（chǎng）竞争的思（sī）维，结合企（qǐ）业特点进行行业对标（biāo）、跨行业对标、结果对标和（hé）过（guò）程对标；对标一流意（yì）味（wèi）着承认（rèn）先进、学习先进、赶超先（xiān）进（jìn），最终打造学（xué）习型组织以适应市（shì）场竞争。

   通（tōng）过对（duì）标分（fèn）析，可以发现云南省国企在经（jīng）营质量（liàng）提升方面具有巨大（dà）潜力，同时在机制体（tǐ）制创新方面也存（cún）在（zài）着广阔的空间。针对（duì） “两无两（liǎng）有”的背景，云南健康（kāng）产（chǎn）业集团应该从战略（luè）升级、机制创新和人才吸引（yǐn）等三个方面变革（gé），推动集团的（de）高质量发（fā）展（zhǎn）。

   与会成员踊跃发言，互动交流，针（zhēn）对（duì）云南健（jiàn）康产业（yè）集团的发（fā）展机会与机制进行（háng）了深入探（tàn）讨。李钰董事长表示，实干（gàn）才能兴滇，苦干胜于苦等（děng），只有积（jī）极（jí）行动才能取（qǔ）得丰硕成果。云南健康产业集团应思（sī）考如何主动（dòng）融（róng）入全国和（hé）全（quán）省的大背景（jǐng）和大（dà）趋势，发挥（huī）更大的（de）作用，为服务大（dà）局做出积极贡献。

   Kaiyun和麦肯咨询成（chéng）立十八年来，专注服务云南国企（qǐ）和优势产（chǎn）业，树立（lì）了良好口（kǒu）碑和专业形象（xiàng），具备快速响应客户需求、关（guān）注变革（gé）成效的能力（lì）。Kaiyun和麦肯咨询擅长（zhǎng）系统思考、聚焦关键问题，来积累并实（shí）践了一套整（zhěng）体解决方法（fǎ）：以系统思考为指导，基（jī）于组织系统与环（huán）境（jìng）分析（xī），以组织（zhī）任务为牵引，以组（zǔ）织行为评估为切点（diǎn），以思维变（biàn）革为核心，以组织绩效提（tí）升为目标的整体解决（jué）体系。Kaiyun和麦肯咨询的高（gāo）级顾问来自上市公司和跨国企（qǐ）业，拥（yōng）有大（dà）型组织高层经营管理经验；公司注重培养和凝聚专（zhuān）职咨询团队（duì），打造了（le）跨区域复（fù）合型（xíng）的（de）人才队伍（wǔ），确保服务具备全球视野和（hé）本土（tǔ）实（shí）践的特点。

   本（běn）次专题党课学习活（huó）动（dòng）为云南健康产业集团探索高质量发展之路提（tí）供（gòng）了宝贵（guì）的（de）思路（lù）和启示。通过与会成员的交（jiāo）流和分享（xiǎng），集团（tuán）将加强战略升级（jí）、机制（zhì）创新和人才吸引，努（nǔ）力实现高（gāo）质量发展，并为云南省健康产业的繁（fán）荣做出（chū）积极贡献。