9月（yuè）15日，随着美国投资银行雷（léi）曼兄弟申请破产（chǎn）保（bǎo）护（hù）为里程碑，全（quán）球经济危（wēi）机不断蔓延，尽管各级政府、央（yāng）行联（lián）手出击，但（dàn）形势仍不容乐（lè）观。国际知（zhī）名组织大规模（mó）裁员（yuán）消息（xī）不（bú）断，同时，中（zhōng）国部分企业纷纷到“华（huá）尔街”招募国际化人才。对中（zhōng）国而言，国际化人才回流无疑是个（gè）利（lì）好消（xiāo）息。那些具有全球视野和（hé）胸怀的（de）人才，具有（yǒu）资深专业领域或跨国管理经验与技能，具有跟国（guó）际对接、交流（liú）、沟通能力（lì）的人才（cái）将成为各大金融机构青睐的对（duì）象。 在这种形势下，对于中国企业来说，什么才是恰当（dāng）的人才策略？笔者认（rèn）为，人是推动持续变（biàn）革的（de）首要力（lì）量，也是战（zhàn）胜经济危机的关键！因此（cǐ），采取正（zhèng）确的人（rén）才策略（luè）是企业的当务之急！

策略一：优化人才结构。目前（qián），对于中国企业来说，国（guó）内人（rén）才市（shì）场更加（jiā）趋（qū）于理性（xìng），这使得就（jiù）业市场竞争更加激烈，人才卖方市（shì）场已经变成了买房市场，企（qǐ）业（yè）有了（le）更多（duō）挑选（xuǎn）余地。企业乘机可以通过岗位设置（zhì）、招（zhāo）聘与淘汰等（děng）手段，甄选一批（pī）战略性（xìng）人才，为组织（zhī）补充新鲜（xiān）血液，优化（huà）人才结构。

策略二：关注（zhù）关（guān）键员（yuán）工（gōng）。所（suǒ）谓关键人才，就是能为企业创造高份额的商（shāng）业业绩（jì），并（bìng）为顾（gù）客和股东产生（shēng）大于平（píng）均值的价值。缺乏这部分人，企业（yè）将无法实现其战略目标（biāo）。因此，当公（gōng）司资（zī）源有限的前提下，应（yīng）当聚（jù）焦资源于组织（zhī）的关键人才的招募（mù）、培养、保留与激励。关键（jiàn）人才因行（háng）业（yè）与组织（zhī）不同而不同。企业应结合自己（jǐ）的战（zhàn）略（luè）及（jí）业（yè）务特（tè）点（diǎn），界定组织中谁（shuí）是关键人才。

策略三：全面激励人（rén）才。美（měi）国（guó）的（de）管理学（xué）家罗宾（bīn）斯说“人力资（zī）本价值=工作热情X工（gōng）作（zuò）能力”。由（yóu）于工作热情（qíng）不足，导致企业投入（rù）的人力资本无法实现（xiàn）最大化（huà），成为企业最大（dà）的成本（běn）浪费（fèi）。多（duō）数组织在激（jī）励（lì）手段（duàn）上依靠单（dān）一物质激励（lì）方（fāng）式，除了加薪和晋升没有别的（de）手段（duàn）。随着经济（jì）和社（shè）会的发展，人的观（guān）念及（jí）需求发生巨（jù）大的变化。如何激发员工的工作（zuò）动力？组织需要重新思考（kǎo）并设（shè）计激励的内容及方式（shì）：1、通过愿景沟通（tōng）和（hé）目标设定，联结组织（zhī）要求和个人职业发展目标，激发员（yuán）工自我激励；2、通过沟（gōu）通和提出（chū）更高的工作标准，赋予工（gōng）作更（gèng）丰富的（de）内涵；3、针对不（bú）同类型、不同成（chéng）长阶（jiē）梯的员工，提出差异（yì）化的激励（lì）方式；4、重视对（duì）员工日常工作的（de）鼓励和认可，营造积极、正（zhèng）向的氛围（wéi）。 面对（duì）越来越多样化的人（rén）才结构，越来（lái）越多层次的人才期望，必须全面（miàn）充分的激励员（yuán）工才能富有（yǒu）成效，最大化实现员（yuán）工价值！

策（cè）略（luè）四：创（chuàng）新人力资（zī）源管理模（mó）式（shì）。“80后”已经成为劳动力（lì）的主力军。在（zài）面临职场时，“80后”展（zhǎn）现出具备知识、要求参与决策、充分自信但缺乏人际理解（jiě）力的（de）特征，与前（qián）辈相比他们（men）对（duì）公（gōng）司忠诚度有限、流动率较高。如何管理好这样（yàng）的员工? 企业需要创新（xīn）自己（jǐ）的（de）人力资源管理模式，而非坚持（chí）传统！在公司特（tè）定（dìng）的组织里，可以给员工，尤其是80后人（rén）才提供整体个性化人力资源政策，比如弹性（xìng）工时、兼职（zhí）、制（zhì）定（dìng）差（chà）异化的（de）激励策略、设计个性化的（de）职业发展通道。

总之，在这动荡的时代（dài），人才管理面临更大挑战（zhàn），也是人力（lì）资（zī）源管（guǎn）理者大显身手（shǒu）的时候！

作者：麦（mài）肯咨询（xún）总经理 朱（zhū）章女士