什（shí）么促成组（zǔ）织的成功？本人认（rèn）为，是正确的战略（luè）与（yǔ）匹配的组织（zhī）能（néng）力互动的结果。纵观（guān）商界，有雄心（xīn）抱负或雄（xióng）伟目标（biāo）的企业比比皆是，真（zhēn）正成（chéng）功者却寥寥无几。究其缘由,失败（bài）的关键在于缺乏与目标或（huò）梦想（xiǎng）相配称（chēng）的组织能力。事实上（shàng），各级（jí）经理人的领导力是（shì）构成组织能力最为重（chóng）要的部分。关于（yú）领导（dǎo）力，古人有 “良将入军，旌旗变色，兵随将转”的概（gài）括。进入21世纪后，几乎（hū）所（suǒ）有企业的高管都面临（lín）着相同的（de）难题：领导人（rén）才供（gòng）不（bú）应求。事实（shí）上，缺乏能够胜任重要领（lǐng）导职位的人才（cái）已（yǐ）经成为当今（jīn）管理者所面临的最大挑战。既然领导力作为组织重要的能力，那企业在发展领导力方面，现状如何？有什么策略？

现状（zhuàng）一（yī），重视不（bú）够，投入（rù）有限

不少传统的组织（zhī），由于对领导力在企业（yè）发展（zhǎn）中意义认识（shí）不（bú）足（zú），在人力（lì）资源管理中，很少把发展领（lǐng）导力作为一项重要的工作来抓。首先（xiān），组织极少会把领导（dǎo）力发展（zhǎn）作为一个重要的任务（wù）进行规划及培育；其次，虽然培训不少，但多数是操作技能、专业技术方面的内容（róng），极少有针对（duì）不同（tóng）层面经理人的领（lǐng）导力发展的训练（liàn）项目。有少数企业也重（chóng）视经理人的领导（dǎo）力，但也就是一年安排1—2天的课程（chéng），组织在这方面的投（tóu）入严重不足。结（jié）果便是组织执行力差、员（yuán）工流失率（lǜ）高、新业（yè）务由于缺乏胜任（rèn）的经理人才无疾而（ér）终。

现状二，手段粗（cū）放，成效不（bú）佳。

经理人的领导（dǎo）力发展，需（xū）要有（yǒu）科学合理的规（guī）划及执行。作为经理（lǐ）人（rén）的关（guān）键素质（zhì），领导力（lì）的培（péi）育与（yǔ）发展绝非一朝（cháo）一（yī）夕之事（shì），需要企业系统思（sī）考、及早培育、精心管（guǎn）理。其中，包括发现高潜质员工、利用（yòng）混合的手段培育高潜（qián）质员工、定期（qī）评价发展效果。但多数组织由（yóu）于（yú）缺乏这方面的专业人才，很（hěn）难为组（zǔ）织提供领导力发展（zhǎn）的策略建议（yì），仅是采取（qǔ）较为主观的、粗放的（de）方法（fǎ）来评（píng）价、提拔、任用经理人。多数情况（kuàng），均是抱佛脚的态度，在业（yè）务急（jí）需（xū）时，临时任命经（jīng）理人，潜藏巨大的用人风险。结果往（wǎng）往是临危受命的经（jīng）理人很难胜任重要的岗（gǎng）位。

根（gēn）据Kaiyun和麦肯发展（zhǎn）中（zhōng）心的（de）实（shí）践经验，我们（men）认（rèn）为组织可以遵循以（yǐ）下的（de）策略建议来发展（zhǎn）领导力，加速（sù）组织能（néng）力建设：

策略（luè）建议一：结合（hé）业务发（fā）展目标,制定各级经理人领导力发展计划

领导力的发（fā）展对（duì）象,不仅有中（zhōng）层经理及基层主管,尤为重要的是高阶经（jīng）理。唯有从上（shàng）到（dào）下的改善与提高，领导力才有可能深入并渗透到组织（zhī）每（měi）个角落，最终成（chéng）为组织核心的价值与（yǔ）行为风格。因此，企业需要（yào）结（jié）合业务重点，制定覆盖（gài）组（zǔ）织各级（jí）经理人的领导力（lì）发展项目计划。

策略建（jiàn）议二（èr）：使用多种评价及发展手段,加速经理人（rén）领导力的发展

评价是领（lǐng）导（dǎo）力发展的基础工作（zuò）。常用的评（píng）价工具有（yǒu）角色（sè）演练（liàn）、无领导小（xiǎo）组讨论、性格测（cè）试（shì）、结构化面试、公文框测试，通（tōng）过（guò）多种方式，让组织对每个经理人的领导力（lì）有清（qīng）晰的认识，为经理人制定个人领导力发展计划提供依据。

目前（qián），国际、国内发展领导力（lì）的手段很（hěn）多（duō），有课程训练、360°评价、教练辅导、短期项目、挑战性任务（wù）等，企（qǐ）业应结合自己的（de）文（wén）化，混合使用以（yǐ）上各（gè）种发（fā）展手段，以确保发展计划的成效（xiào）性。

总之，企业（yè）需要加大对领导力的投入（rù），找到（dào）行（háng）之（zhī）有效（xiào）的方法。有（yǒu）效的方法可以储备具有适当动机、经验和技能的领导者，当企业需要时，能够有人立即走马上任，担当责任（rèn）。