中国（guó）远洋（yáng）海运集团有限公司（sī）（以下简称“中国远洋海（hǎi）运（yùn）”）按照统一指导、管办分离、分级负责、资源共享（xiǎng）原则，建立投资项目后评价管理体系，配套专（zhuān）业的后评价人才库，不断加强投资管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）制机制（zhì）建设，注重后（hòu）评价结果运用（yòng），有（yǒu）效落实投资效益（yì）和（hé）风险防控责任。自（zì）2017年建立后评价体系以来，中国远洋海运重点针对（duì）“3+4”产业（yè）集（jí）群（qún）的57个重大项目开展投资后评价，涉及投资总额约1431亿元。通过（guò）后（hòu）评价工作（zuò）持（chí）续激发企业投（tóu）资管理的主动（dòng）性和积极性，投资质量效益（yì）不断提升。

充分（fèn）发挥集团董事会作用 形（xíng）成投资后（hòu）评价工作监督指导闭环（huán）

       集团董事会高度重视投资后评（píng）价工（gōng）作，通过年度后评（píng）价工作，进一步增（zēng）强对投资质效监督，获得显著成效。

       2017年制定《中国远洋海运集团有限公司（sī）投资项目（mù）后（hòu）评（píng）估管理规定》，明确将年度后评价工作作为集（jí）团董（dǒng）事会重点汇（huì）报内容，由集团公司战略投（tóu）资部（bù）门按年对全系统（tǒng）项目后评价工（gōng）作（zuò）进行总（zǒng）结，报告集团董事会，将董事会监督后评价工（gōng）作（zuò）制（zhì）度化。

       集团董事会加强对后评价工作的监督指导，2017年至（zhì）今共形成后评价工作建议41条。集团公司战略（luè）投资部门根据（jù）董事会相关报告（gào）将（jiāng）具体要求下发所属（shǔ）子企业，一方面对后评价管理和（hé）投（tóu）资监（jiān）管（guǎn）工作提（tí）出改进要求，另一方面督促存在问题后评价项目进行整（zhěng）改，明（míng）确（què）整改举措。

       后评价项目整改进展定期反馈（kuì）董事会（huì），董（dǒng）事会对后评价（jià）工（gōng）作监督指导形成闭环。

不断健全完善工作机制 建成（chéng）高效投资后（hòu）评价管理体系（xì）

       坚持集团统（tǒng）筹指（zhǐ）导与（yǔ）所（suǒ）属（shǔ）子企业分（fèn）级管理相结合。从顶层管控层面，集（jí）团公（gōng）司（sī）战略（luè）管理（lǐ）分管（guǎn）领导协助（zhù）总经理，负责集（jí）团（tuán）投资管理的组织协调工作，由集团公司战略投资部门作为后评价工（gōng）作管理部门，各（gè）直属公司由分管领（lǐng）导（dǎo）负责，投资管（guǎn）理部门（mén）或审（shěn）计监督部（bù）门作（zuò）为后评价负责部门，形成上（shàng）下对应、执行（háng）高效（xiào）的管理支持（chí）体系。

       坚持刚（gāng）性机构（gòu）配备与柔性组织相结合。一（yī）方面将投资管理、审计监（jiān）督等专业（yè）部门作为后评（píng）价工作刚性组织保障；另一（yī）方（fāng）面，跨（kuà）部（bù）门、跨专业组建后评价工作小组，丰富后（hòu）评价角度，提升后评（píng）价工作（zuò）独立性和客观性，保障后评价工作质量。

        坚持管理机制与奖惩机（jī）制相结合。一方面将后评价（jià）作为（wéi）企业投资监管重要一环（huán），通过《中（zhōng）国（guó）远（yuǎn）洋海运集团有限公司（sī）投资管理办法》（2016年2月发（fā）布，2016年11月、2022年1月修订（dìng））和《中（zhōng）国远洋（yáng）海运（yùn）集团有限公司投资项目后评估管理规定》（2017年发布（bù））予以（yǐ）制度化和机制化（huà），另一（yī）方面将所属子企业年度（dù）后（hòu）评价工作开展（zhǎn）及（jí）整（zhěng）改落实情况，按照10%的权重作为投（tóu）资管理约束性指（zhǐ）标纳入所属子企业负责（zé）人经营业绩（jì）考核体系，通过奖优惩劣（liè），进一步（bù）提升（shēng）所属子企（qǐ）业后评（píng）价工作主动（dòng）性和积极性。

持续构建专（zhuān）业后评（píng）价专家库（kù） 为提升（shēng）投资（zī）后评价工作质量提供专业人才保障（zhàng）

       通过内外部筛选形成具有专业资质（zhì）、丰富工作经（jīng）验（yàn）的百人专家（jiā）团（tuán）队，组（zǔ）建（jiàn）集团投（tóu）资项目后评价人（rén）才库，为后评价工作（zuò）提供专业人才（cái）支持。

       对后（hòu）评价专家（jiā）人才（cái）库进行动态管理。根据专（zhuān）业需（xū）要及人（rén）员变（biàn）化等情况（kuàng），及时对人（rén）才库进行（háng）动态更新和补充。

       适度保持一定的外部专（zhuān）家比例，以满足后评价（jià）对（duì）部分行业、领域的（de）专（zhuān）业人才需（xū）求（qiú），进一步保障（zhàng）后评价工作的专业性。

       实现集团（tuán）内（nèi）部（bù）资源共享（xiǎng）。充分发挥集团研究咨询中心作（zuò）用，独立开（kāi）展集团牵头的重大（dà）投资项目后评价（jià）工作；同时积极发挥财务、审计、法务、资（zī）本运（yùn）营等专业部门支持作用，逐步形成一支专业的后评价人才保障（zhàng）队伍，不断提（tí）升后评价工（gōng）作质量。

重视运用数字化等新一代信息技术手段 持续（xù）提升投资（zī）后评（píng）价管理质（zhì）量

       2019年（nián）上线投资（zī）与项目管理系统，推动投资管理工作的规范化和数（shù）字化，将后评价作（zuò）为其中重要模块，在提升评价（jià）的规（guī）范（fàn）性、准确性和评价质量方面，取得了较好（hǎo）的效果。

       通过信息化系统化全过程管理（lǐ），保障投资项（xiàng）目决策、实施、运营等数据的及时（shí）更新（xīn）和统一管理，为后评价数（shù）据的完整性（xìng）和准确性提供保（bǎo）障（zhàng）。

       规（guī）范（fàn）后评价报告模（mó）板，对（duì）后评价（jià）报告内容和评价打分（fèn）进行标（biāo）准化，保（bǎo）障后评价工（gōng）作的客（kè）观公正和质（zhì）量。

       根（gēn）据项目评价情况（kuàng），及时（shí）制定整改措施，并（bìng）逐项做好跟踪落实，不断提升投资管理水（shuǐ）平。四是通过与（yǔ）计算机联网审计相结合，实现数据共享，共同做好投资项目全过程监督管（guǎn）理。

强化后评（píng）价成果运（yùn）用 不断提升投资风险防范（fàn）能力

       持续完善投资风险防范（fàn）体系。定期总结（jié）后评（píng）价工作经验，进一步梳理项目投前（qián）、投中和投后管理（lǐ）的薄弱环节（jiē）和风险点（diǎn），重点针（zhēn）对市场分析（xī）、合作方选（xuǎn）择、宏观政策和环境、经济性评价、风险评（píng）估、运（yùn）营管理等方面完善相关制度和管理流程（chéng），进一步（bù）优（yōu）化风（fēng）险（xiǎn）防范体系（xì），突出重大项（xiàng）目专项风险评（píng）估，做好（hǎo）风险动态调整和防范。

       总结经济基本面、行业（yè）市场情况等外（wài）部因素风（fēng）险点（diǎn），将其作为阶段性投资管理风（fēng）险防范（fàn）重点，及时监督与自查，指导投（tóu）资（zī）方向把握和具体投（tóu）资项目择选。

       突出后评价考（kǎo）核激励（lì）导向作用。通过考核不断强化投（tóu）资主体的投资风险责任（rèn）意识（shí），持续提升投资风险防范的主动性（xìng），在投（tóu）资管理实践中，取得了良好的（de）风（fēng）险管控效果（guǒ）。

       在国资委后（hòu）评价工作总体指导（dǎo）下（xià），中国远洋海运后评价工作有序开展、有效运行，通过积极探索、精益求精，逐步（bù）形成一套具有自（zì）身特色的（de）后评（píng）价管理机制。未来将继续服务国家战（zhàn）略，积极做（zuò）好投资管理工作，促进企业持续高质量发（fā）展。